Das Sales & Marketing-Team landet in La Rochelle!
Im Monat Juni ist das Sales & Marketing-Team in La Rochelle zusammengekommen – für ein Seminar voller Farbe und Aktivitäten: und wie die beiden Türme, die stolz den Eingang des Hafens bewachen, haben sich diese wenigen Tage auf zwei Säulen gestützt: Team-Building-Aktivitäten und Denk- sowie Austausch-Sessions über die Industrialisierung unserer Vertriebsprozesse.
Das Mindeste, was man sagen kann, ist: Dieses Seminar hat Spuren hinterlassen; der Besuch der Stadt und ihrer Geheimnisse, begleitet von unseren Begegnungen mit einer Truppe fröhlicher irischer Draufgänger, die die Stadt aufgemischt hatten, um ihr Team beim Fußball-Europameisterschaft zu unterstützen, die Surfsessions am frühen Morgen unter der Leitung von Jonas und die Einführung ins kabelgebundene Wakeboard, das von Sophie angeboten wurde (ein Sport, der zwar starke Gefühle vermittelt, aber auch Stürze, die würdig sind für die große Zeit von Video Gag) – all das hat uns schwer im Körper zurückgelassen, und zwar trotz unserer Bemühungen, neue Energie zu tanken, indem wir die lokalen Spezialitäten probierten. Doch mit leichtem Geist, bereit, den wahren Grund für unsere Reise nach La Rochelle anzugehen.
Und die Muskelkater waren nicht nur körperlich, sondern auch mental! Wer weiß, ob sich die alten Steine von La Rochelle nicht noch an unsere lebhaften Gespräche und Diskussionen erinnern werden! Und das trotz der Bemühungen unserer irischen Freunde, uns immer wieder abzulenken – sie versuchten, uns zu verwirren, indem sie uns ansahen, wie wir arbeiten, und wollten uns dazu drängen, in die Faulheit abzugleiten. Aber leider für sie und für uns: Keine Rede davon, dass wir uns einigeln!
Diese Austausche waren entscheidend, und die daraus resultierenden Ergebnisse haben uns eine neue Richtung gegeben. Der Tagesordnungspunkt war, sich abzustimmen, um unsere neue kommerzielle Kriegsmachine zu schaffen und einen neuen, strengen Prozess festzulegen. Denn die Einführung neuer Tools wie Pipedrive und neuer Vertriebsleute mit John an Bord haben uns dazu gebracht, unsere Prozesse und deren Industrialisierung neu zu denken.
Die Überlegungen starteten von einer sehr einfachen Feststellung: Jeder machte „nach eigenem Geschmack“ – und dieser Mangel an Harmonisierung konnte uns manchmal zum Nachteil gereichen. Daher ist die Bedeutung dieser Austausche so groß. Wir haben also – um die Worte unseres CEO zu verwenden – eine War Machine geschaffen. Hinter diesem imposanten und kämpferischen Begriff verbirgt sich die Entwicklung klarer und präziser Prozesse, um effizienter zu werden. So wird uns die Industrialisierung dieser Prozesse eine große Hilfe sein, um ein intensiveres Follow-up für unsere Interessenten zu realisieren und es professioneller zu machen. Das wird jedoch in keiner Weise unsere Werte beeinträchtigen – insbesondere die Nähe, die wir zu unseren Partnern beibehalten möchten!
Diese wenigen Tage in La Rochelle haben uns geschafft und ausgehöhlt – aber bereit, dank unserer neuen Kriegsmachine alles zu geben! Und ihr: Was ist eure War Machine? Und vor allem: Wie ist sie entstanden?
