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Nurturing- und Engagement-Strategien für den Gesundheits- und den Corporate-Bereich erstellen und umsetzen
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Nurturing- und Engagement-Strategien für den Gesundheits- und den Corporate-Bereich erstellen und umsetzen

HELVET Communications Group ist eine unabhängige Gruppe mit Sitz in Nyon (Schweiz) mit zwei spezifischen Angeboten: Die HELVET Health Agency ist vollständig auf die Bedürfnisse von Kunden im Gesundheitssektor ausgerichtet (EMEA- oder internationaler Umfang), und die HELVET Corporate konzentriert sich auf lokale und internationale Fragestellungen im B2B- und Corporate-Sektor.

Fanny Rannaud, Global Digital Producer bei HELVET Communications Group, spricht über die Herausforderungen, die sich aus den Bereichen ihrer aktuellen Kunden im Gesundheitswesen ergeben, sowie über die neuen Ziele – insbesondere für Unternehmen im Corporate-Sektor.

Die HELVET Health Agency entwickelt und implementiert Strategien, die darauf abzielen, bei Unternehmen oder Organisationen im medizinischen oder Gesundheitsbereich Veränderungen anzustoßen. Diese Veränderungen können – unter anderem – mit der Erschließung neuer Märkte, einer Neupositionierung von Produkten, der Einführung innovativer Technologien oder ganz allgemein mit der digitalen Transformation von Unternehmen zusammenhängen.

Für den Gesundheitssektor nutzt die HELVET Health Agency in erster Linie Marketing Automation, um die verschiedenen Interessengruppen (medizinisches Personal oder Patienten) auf Gebieten mit hoher Fachspezialisierung zu informieren, wie z. B. Onkologie, Urologie, Gastroenterologie oder Pädiatrie einerseits, und um Meinungsführer (Wissenschaftler, Forschende etc.) für Nischen-Themen wie ultra-seltene Krankheiten oder Therapien auf Basis von genetischem Ersatz zu gewinnen.

Im Hinblick auf das Corporate-Angebot arbeitet HELVET Corporate derzeit daran, branchenübergreifende Musterkampagnen zu erstellen, die je nach Konsumententyp funktionieren.

Artikel gemeinsam verfasst mit Fanny Rannaud, Global Digital Producer bei HELVET Communications Group.

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