Digital League, eine Organisation, die die digitale Community in Auvergne-Rhône-Alpes zusammenbringt, hat am Mittwoch, den 29. März 2023, Stéphane Couleaud, Präsident von Webmecanik, eingeladen, um über die Mitarbeiterbindung in Unternehmen zu sprechen.
Umgeben von Mélissa Vallies (In Extenso), Servane Germain und Marilyne Longo (Malakoff Humanis) lieferte Stéphane Couleaud seine Rückschau und Erfahrung zu diesem Event, das seinen Platz gefunden hat in der Gründungs-/Zulieferstätte Galiléo, in Chavanod nahe Annecy.
Was stand auf dem Programm? Neue HR-Herausforderungen, finanzielle Hebel zur Bindung der Mitarbeitenden und ein Erfahrungsbericht: Dieser Talk, der ab 12 Uhr stattgefunden hat, konnte die Fragen der neugierigen Teilnehmenden beantworten, die sich eine bereichernde Mittagspause gönnen wollten.
In Extenso gibt mögliche Ansatzpunkte
Als Direktorin der Business Unit Social der Wirtschaftsprüfungskanzlei IN EXTENSO schlägt Mélissa Vallies mehrere finanzielle Hebel vor, die umgesetzt werden können, um die Kaufkraft der Mitarbeitenden zu unterstützen und sich nicht mit der reinen Vergütung zufriedenzugeben. Das Unternehmen muss sich abheben und kann sich zu Folgendem verpflichten:
- eine neue Prämie,
- eine betriebliche/arbeitnehmerfinanzierte Ersparnis,
- die Übernahme von Kilometerentschädigungen oder die Kostenübernahme für eine Zusatzversicherung (Mutuelle) über 50 % hinaus,
- die Übernahme der Kosten für Telearbeit…
Auch im Bereich Freizeit kann das Unternehmen Vorschläge machen, um bestimmte private Ausgaben zu übernehmen, um das Wohlbefinden des Mitarbeitenden zu verbessern, indem es – oder sogar bezahlt – Sportausrüstung für alle bereitstellt, Gutscheine für Ferien und Kultur sowie Geschenke und Einkaufsgutscheine.
Schließlich ist auch ein Beitrag zu Dienstleistungen für Personen, etwa für Betreuungsgebühren, eine Antwort auf den Bedarf vieler Mitarbeitender, die das zu schätzen wissen und Ihrem Team treu bleiben.
Letztlich empfiehlt Mélissa Vallies, einen individualisierten Sozialbericht einzuführen, der es dem Mitarbeitenden ermöglicht, auf einen Blick die Gehälter und Vorteile zu sehen, die das Unternehmen jedes Jahr gewährt.
Die Studie von Malakoff zeigt: Mitarbeitende haben Erwartungen an das Gehalt
Angesichts der „Great Resignation“, die seit der Krise rund um Covid-19 läuft und viele Branchen betrifft, empfehlen Servane Germain und Marilyne Longo von Malakoff Humanis, das Engagement junger Mitarbeitender zu stärken, indem man ihnen so gut wie möglich zuhört.
Laut der Studie, die Harris Interactive für Malakoff Humanis durchgeführt hat und im Rahmen der Veranstaltung aufgegriffen wurde: 52 % der Mitarbeitenden geben an, dass sich ihre Einstellung zur Arbeit in den letzten zwei Jahren verändert hat. Dabei erwarten sie mehr Flexibilität, aber auch Erwartungen in Bezug auf das Gehalt und auf eine bessere Work-Life-Balance.
Beide Gesprächspartnerinnen sprachen über die 470.000 Kündigungen von unbefristeten Arbeitsverträgen (CDI), die Ende 2021 und Anfang 2022 erfolgten und vor allem junge Mitarbeitende betreffen. Diese melden einen Bedarf an Umschulung/Neuorientierung, Weiterentwicklung und einer wertschätzenden Vergütung. Für HR sind diese neuen Erwartungen recht unterschiedlich im Vergleich zu denen älterer Mitarbeitender. Denn junge Mitarbeitende suchen insbesondere nach guten Arbeitsbedingungen und einem passenden Arbeitsumfeld sowie nach Anerkennung und einer erheblichen beruflichen Weiterentwicklung, um im Unternehmen weiter voranzukommen.
Für die beiden Expertinnen sind die Maßnahmen, die Mitarbeitende erwarten, Folgende: ein gutes Gehalt, eine angenehme Stimmung, eine flexible Arbeitsorganisation und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten (Telearbeit). Sie raten außerdem, dass Arbeitgeber sich angewöhnen sollten, Mitarbeitende zu loben und die Betreuung/den Empfang aller Mitarbeitenden zu verbessern: „Ganz klar: Mitarbeitende und Unternehmen sind nicht wirklich auf derselben Wellenlänge. Das finanzielle Element ist sehr stark, und es ist wichtig, die Mitarbeitenden anzuhören. Man muss sie ansprechen – sie sind die Akteure im Unternehmen.“
Arbeitszeitverkürzung: Die Erfahrung von Webmecanik
Zum Abschluss brachte Stéphane Couleaud sich in die Diskussion ein, indem er seine Eindrücke teilte, nachdem er die Organisation der Arbeit in seinem Unternehmen Webmecanik, dem französischen Software-Editor für Marketing Automation und für CRM, neu gedacht hatte.
Dank der Einführung der 4,5-Tage-Woche und der Telearbeit stellte er eine bessere Produktivität der Mitarbeitenden sowie positive Effekte für das Unternehmen fest: „Diese neue Organisation entstand nach dem ersten Lockdown. Wir hatten an Produktivität gewonnen, obwohl sich die Kontrolle über die Mitarbeitenden reduziert hatte. Und das setzte sich dann fort.“
Indem er auf seine Mitarbeitenden einging, erklärte Stéphane Couleaud der Versammlung die Hintergründe dieser Reorganisation bei Webmecanik: „Wir wollten unsere Mitarbeitenden belohnen, und wir haben ihnen das auf drei Arten angeboten. Entweder über eine finanzielle Prämie, oder über einen materiellen Vorteil, oder durch einen Zeitgewinn. Die Mehrheit hat sich für Letzteres entschieden – genauer gesagt für eine Ausweitung des Wochenendes. So kam es dazu, dass wir nicht mehr freitag-nachmittags arbeiten. Nichts verpflichtete uns rechtlich dazu. Es brauchte Arbeit, damit es vertraglich und versicherungstechnisch möglich ist… Außerdem mussten wir uns an einigen Punkten anpassen. So muss unser technischer Support dauerhaft erreichbar sein. Aber wir organisieren uns im Schicht-/Wechselbetrieb, damit diese Mitarbeitenden nicht benachteiligt sind. Mehr als zwei Jahre später sieht man die positiven Auswirkungen. »
Im Anschluss an diese von Digital League organisierte Veranstaltung und dank dieser konkreten Lösungen zur Mitarbeiterbindung haben die Akteure der Digitalbranche in der Region Auvergne Rhône-Alpes nun die Gelegenheit, ihre Strategie neu zu überdenken und ein echtes Wohlbefinden bei der Arbeit zu fördern. Kurz gesagt: eine neue Art, seine wertvollen Talente zu gewinnen und zu halten.
